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5月26日，各職能部門組織對于在建項目的聯(lián)合大檢查，這是繼集團提出“將五大員納入考核，實現(xiàn)集團各職能部門對項目的協(xié)同管理”后的首次檢查，在集團副總經(jīng)理徐家富的帶領(lǐng)下，工程管理部，招投標部，計劃財務(wù)部，勞務(wù)公司，人事行政部參與此次檢查。

此次，大家根據(jù)各部門對于項目五大員管理的要求和考核指標，做到有針對性的監(jiān)督檢查，有的放矢，精準把控，快速幫助項目管理人員發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；而項目管理人員也能通過職能部門的現(xiàn)場指導，準確了解集團的要求和標準，做到快速反應(yīng)，正確整改。

常貴南路項目和園林分公司在此次檢查中也做出了快速反應(yīng)的表率，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時安排人員進行整改。一項連接集團和項目的“檢查——整改”的快速反應(yīng)機制已初見端倪，這對于后期五大員納入績效考核管理，提升集團管理水平來說，是至關(guān)重要的一步舉措！