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繼董事長提出所有項目向年終總目標沖刺后，各項目積極貫徹響應，11月7日，園林分公司召開全體會議，總結反思前期工作，安排部署下期工作，努力沖刺年終目標，精細樹木管理養(yǎng)護，為下一年度突破更高的運營目標打下堅實基礎...

時光飛逝，轉眼間，2017年已接近尾聲，各項目非但沒有鳴金息鼓，反而愈發(fā)秣兵歷馬， “全力以赴完成2017年的建設目標，為甲方提交一份完美的答卷，也為2017年的大集建設集團畫上一個圓滿的句號！”在10月底的集團績效考核會...

從15年前瀕臨倒閉的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到現(xiàn)在的多元化產(chǎn)業(yè)集團，湖北大集建設集團的變化之大，發(fā)展之快讓很多人瞠目結舌，一棟棟高樓拔地而起，一條條道路順利落成，榮譽、口碑接踵而來，成功的喜悅并未停止集團繼續(xù)探索改革的...

2017年10月25日，湖北大集建設集團有限責任公司（下文稱大集建設集團）與武漢中原印務有限責任公司（下文稱中原印務）簽署二次合作協(xié)議，大集建設集團總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，中原印務公司董事長周志才，總經(jīng)理李明...

實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工進展就會更加順利;凡是不重視施工準備工作，施工過程會不可避免地遇到混亂、麻煩甚至是損失！早規(guī)劃、早安排、早預防，才能做到有計劃、有步...

隨著精細化管理的逐步加深和多元化產(chǎn)業(yè)布局的穩(wěn)健發(fā)展，集團對于內(nèi)部管理的要求也越來越高，近些年來，集團多次輸送高管進入武大總裁班進修學習，著力于提升項目管理者的經(jīng)營管理能力和綜合領導力，為集團培養(yǎng)更高水平...